Saber poner a favor las emociones de tus colaboradores en el día a día es uno de los principales retos de los departamentos de recursos humanos. Además del salario en dinero, también debe obtenerse un salario emocional.
Pero, ¿A qué nos referimos con esto? Es muy simple, los tiempos han cambiado hoy en día las para las nuevas generaciones el sueldo económico ya no es tan importante si la empresa no ofrece otro tipo de incentivos no económicos por lo cuales merezca la pena permanecer dentro de la compañía. Sí, estamos hablando del salario emocional.
¿En qué consiste el salario emocional?
El salario emocional son todos aquellos beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados además de su sueldo.
En ocasiones se puede traducir como un salario en especie. Por ejemplo; seguros médicos para el empleado y su familia, descuentos y promociones en establecimiento comerciales, ayuda para los estudios de sus hijos, horarios flexibles o el ya popular Home Office. Los trabajadores ven en estos beneficios sociales un aporte de valor a su salario en un nivel diferente al económico que contribuye al sentimiento de que la empresa vela por su bienestar.
Es decir, conseguir que el trabajo llene moralmente las expectativas del empleado de tal forma que vea un futuro estable dentro de la compañía y no quiera cambiar.
Como lo mencionamos al principio, estamos ante generaciones que le dan más valor a la conciliación de la vida familiar y laboral que a la retribución económica sin más. Es por este motivo, que el salario emocional es una de las claves fundamentales para fidelizar al talento. Pero, ¿por qué?
La productividad ya no es algo que se base solamente en la cantidad de horas que un empleado dedica a la empresa, sino en la motivación que el trabajador tenga en el momento de llevar a cabo su trabajo. Está claro que una de las principales motivaciones es el dinero. Sin embargo, son muchos los que prefieren un sueldo más ajustado a cambio de menos horas de trabajo y más tiempo para sí mismos. Es decir, prefieren la motivación emocional.
Todos esos pequeños extras que hacen que la mayoría trabaje más a gusto y de forma más productiva. Estamos ante una relación empresa – empleado en la que ambos ganan. El objetivo está en evitar a los empleados piratas, aquellos que sólo están en su puesto de trabajo por la oferta económica y que, tarde o temprano, se irán a otra empresa porque les ofrece una oferta mejor.
¿Cómo podemos implementar el salario emocional en nuestra compañía?
Si lo que deseamos es retener el talento dentro de nuestra compañía y hacer que nuestros trabajadores se sientan cómodos realizando su trabajo, debemos conocer qué tipos de salario emocional podemos ofrecerles para aumentar su motivación y compromiso con la empresa.
1. Oportunidades de crecimiento dentro de la empresa
Saber que en una compañía puedes empezar desde abajo, pero con el conocimiento de que tendrás la oportunidad de demostrar que puedes ocupar otros puestos más relevantes es una motivación extra. Así el trabajador valorará un futuro estable dentro de su trabajo con oportunidad de mejorar día tras día y que ese esfuerzo se vea recompensado con nuevas responsabilidades.
2. Desarrollo personal y profesional
Permitir al trabajador desarrollarse plenamente tanto a nivel personal como profesional te ayudará a fidelizarlo. Un ejemplo de desarrollo profesional es la capacitación dentro de la propia empresa.
El trabajador quiere aprender constantemente, ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades. Si le ayudas a hacerlo, estará más feliz y además, será más productivo.
3. Buen ambiente laboral
Un entorno laboral sin conflictos, en los que todos saben cuál es su lugar supone un punto importante a la hora de fidelizar al talento. Nadie quiere trabajar en un ambiente hostil donde el equipo de trabajo no comparta opiniones ni sugerencias.
Fomentar el trabajo en equipo y desarrollar una cultura organizacional es importante para que el trabajador se sienta a gusto cada día que va trabajar.
4. Cultura y valores de empresa acordes a los del trabajador
Esta es una de las formas de asegurar la pertenencia y permanencia de tus colaboradores en la empresa. Sentir que forman parte de algo en lo que creen y sobre todo, con lo que están de acuerdo.
Si a la hora de contratar tienes en mente los valores y la cultura de tu empresa tienes muchos números de incorporar al candidato ideal y que, se quede por mucho más tiempo. Para ello, debes saber a quién quieres atraer a tu empresa, es decir, quién es tu candidato ideal.
5. Compatibilidad de vida personal y profesional
Horarios de trabajo flexibles, días libres para asuntos médicos, días de vacaciones por objetivos, y un sin fin de opciones son algunos de los salarios emocionales que ayudarán a vivir mejor a todos tus empleados. La calidad de vida es un punto muy relevante a la hora de elegir o permanecer en un trabajo.
6. Ser parte de las decisiones de la empresa
Cuando una empresa cuenta con la opinión de sus trabajadores les hace sentir parte de un proyecto en el que ellos son una de las piezas clave. Pregunta a tus empleados, invítalos a compartir propuestas e iniciativas. Hazles ver que su voz realmente importa en las decisiones de la empresa. Deja que sean creativos, al talento le encanta demostrar lo que vale.
Si no dejas que sean libres al momento de expresar sus ideas y lleven a cabo sus propias iniciativas se irán a otra empresa que les brinde la libertad de hacerlo.
Por último me gustaría que analizarás el siguiente punto:
Si la manera en que trabajamos y vivimos ha cambiado, ¿por qué sigues reclutando de la misma forma?
Queda claro que los salarios ya no son íntegramente económicos y que deben ir en de la mano con un buen salario emocional que te permita fidelizar al mejor talento dentro de tu empresa.
Después de todo el esfuerzo que pones en atraer y contratar al candidato ideal no puedes dejarlo escapar. Por ello, aplicar estos 6 tipos de salario emocional será la base para formar un equipo motivado y feliz.